. 78ª Turma
. Local: Belo Horizonte
. Data: 22 de Agosto de 2008 a 24 de Janeiro de 2009
. Horário:Sextas de 18h30 às 21h50 e sábados de 08h às 13h
. Carga Horária: 185 horas/aula
. Local: Belo Horizonte


. 77ª Turma - Inscrições Encerradas
. 76ª Turma - Inscrições Encerradas
. 75ª Turma - Inscrições Encerradas

. Público-Alvo:
Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.

. Objetivos:

Aperfeiçoar os profissionais nos requisitos teóricos e práticos necessários ao gerenciamento de empreendimentos e preparação para certificação em Gestão de Projetos, de forma sistêmica, utilizando como referência o Guia PMBOK-2004 editado pelo PMI - Project Management Institute.

. Programa:

I - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1.1 - Apresentação do Plano de Curso
1.1.2 - Conceituação de Projeto e Gerenciamento de Projetos, Gestão de Programa, Gestão de Portfólio – OPM3
1.1.3 - Competências necessárias para se gerenciar projetos
1.1.4 - Project Office - definições e organização
1.1.5 - Como surgem os Projetos, do Estratégico a ação.
1.1.6 - Montagem do Ciclo de Vida de Projetos
1.1.7 - Montagem do Ambiente necessário
1.1.8 - Como os projetos são organizados
1.1.9 - Funções dos interessados que atuam na Gestão de Projetos
1.1.10 - Como se tornar um PMP – Profissional de Gestão de Projetos e a ética da profissão
1.1.11 - Processos de Gestão de Projetos - Início,Planejamento Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento e os resultados obtidos de cada processo
1.1.12 - Como selecionar projetos (case da monografia)
1.1.13 - Project Charter de um Projeto (case da monografia) e nomeação do Gestor
1.1.14 - Definição de Escopo Preliminar do Projeto

II - Planejamento Geral do Projeto
2.1 - Gestão do Escopo
2.2 - Gestão do Prazo
2.3 - Gestão dos Custos

III - Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
3.1 - Gestão dos Recursos Humanos
3.2- Gestão de Qualidade – Processo
3.3 - Gestão da Comunicação – Processo
3.4 - Gestão dos Riscos
3.5 - Gestão de Suprimentos e Contratação

IV - Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto
4.1 - Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.1.1 - Matemática Financeira
4.1.2 - Conceitos de Análise de Investimentos
4.1.3 - Métodos de Avaliação de Investimentos
4.1.4 - Análise de Investimentos Sob Incerteza
4.1.5 - Ferramentas de apoio para Estudo de Viabilidade Econômica dos Projetos
4.2 - Gestão Integrada de um projeto com uso de ferramentas informatizadas, relatórios, gráficos e protótipos (Aplicação de um case real em sala de aula)

V– Tópicos Especiais
5.1 - Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos

MBA em Gestão de Projetos  ou MBA em Gestão de Negócios
(185 horas/aula + 250 horas/aula)

A flexibilidade IETEC permite ao aluno aprofundar conhecimentos em áreas de interesse, acompanhando sua evolução profissional. Os cursos Gestão de Projetos ou Gestão de Negócios  são módulos complementares que conferem ao aluno o certificado de MBA Especialização, podem ser realizados em até 2 anos após a conclusão do Curso de Aperfeiçoamento. Ambas as etapas – Aperfeiçoamento e Especialização – complementam-se, sendo indispensáveis para os cursos do MBA Executivo.

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